art team building

Qual è l'essenza di Art Team Building?

Un team è un gruppo di persone unite da un obiettivo comune. Dentro un team nascono importanti processi che vengono chiamati dinamiche di gruppo che influiscono non solo il raggiungimento degli obiettivi comuni, ma anche il clima interno, la presa delle decisioni e l’organizzazione di lavoro, la qualità delle relazioni dentro il gruppo, e quanto ogni membro del gruppo possa esprimere il proprio potenziale a favore della crescita del business.

L’unione, la coesione e la comunicazione efficace dentro il gruppo diventa la chiave che apre le porte per la crescita e lo sviluppo del business nel modo sostenibile.

Come si crea il gruppo? Attraverso le attività non formali, tra cui il gioco.

L’arte e l’atto creativo è da sempre percepito dalle persone come un gioco, fin dall’infanzia.

Il business può sfruttare il potenziale di questo processo per favorire la creazione di relazioni informali in un’atmosfera leggera, creativa, e rilassante, dove ognuno ha uno spazio per esprimersi, ascoltare, confrontarsi, trovare le soluzioni, conoscersi, far emergere le proprie doti, e molto altro.

La creazione di una grande opera condivisa attraverso l’arte incorpora in sé un’importante metafora: un grande risultato viene creato grazie al contributo di ogni membro del team.

obiettivi

Creare un clima amichevole e collaborativo

In un ambiente collaborativo, i problemi vengono affrontati come sfide comuni da superare insieme, piuttosto che come colpe individuali. Questo porta a soluzioni più creative e durature. Inoltre, il clima dove ognuno può esprimersi liberamente e senza paura incoraggia i dipendenti a condividere le loro idee e a sperimentare nuove soluzioni, favorendo così l'innovazione.

Disinnescare le situazioni problematiche

Se le situazioni problematiche non vengono affrontate in modo tempestivo, possono degenerare e portare a conseguenze più gravi, come ad esempio il mobbing o il burnout. Un'azienda che sa gestire i conflitti interni e promuovere un clima di collaborazione ha un'immagine più positiva agli occhi dei clienti, dei partner e dei potenziali dipendenti, cioè una reputazione più solida.

Conoscersi

Conoscere i dipendenti dei diversi reparti dell'azienda attraverso un'interazione attiva incoraggia una comunicazione aperta e trasparente tra i colleghi. Questo significa che le idee vengono condivise più facilmente, i problemi vengono affrontati in modo costruttivo, le decisioni vengono prese più rapidamente e i progetti vengono realizzati nel modo più rapido. Molto utile in caso di fusione di aziende.

Formazione della cultura aziendale

Una cultura aziendale ben definita fornisce all'azienda un'identità unica e una reputazione tale da attrarre le migliori risorse umane, unendo i dipendenti attorno a valori e obiettivi condivisi. Questo senso di appartenenza aumenta la coesione del team e rafforza lo spirito di collaborazione. Questo lavoro influisce positivamente il comportamento dei dipendenti e le loro performance che si traduce in risultati migliori.

Fidelizzazione del personale

I dipendenti lavorano più a loro agio, più interessanti, più coinvolti e pronti a dare il loro massimo per lo sviluppo dei progetti e la crescita dell'azienda. I dipendenti che si sentono valorizzati e parte di un team sono più propensi a rimanere fedeli all'azienda a lungo termine. Un basso turnover del personale significa meno costi di reclutamento e formazione.

Sviluppare i leader e rafforzare la squadra

L'identificazione dei leader all'interno del team ha due aspetti: il primo, i leader sono sempre necessari; il secondo, devono essere presenti sul posto e saper guidare gli altri con autorevolezza. Oltre ad un forte leader, serve un forte squadra, e quindi è necessario aumentare la tolleranza allo stress del team affinando le capacità di interazione e imparando tecniche di liberazione e trasformazione emotiva.

Fasi di preparazione e realizzazione dell'evento di Art Team Building:

Ogni evento viene personalizzato in base alle esigenze del team e del business, tenendo conto del periodo particolare che si sta affrontando o gli obiettivi posti da raggiungere.

Il modo in cui sarà costruita l’opera condivisa può variare, e viene concordato precedentemente con il cliente. Il metodo può spaziare da varie tecniche artistiche, a Neurografica e NeuroArt, costruzione Tresh Art, collage, e molto altro.

Il luogo dell’evento viene scelto e concordato in base al numero dei partecipanti. Può essere la sede dell’azienda, un locale spazioso e accogliente, o un altro luogo. Il materiale viene fornito dall’organizzatore.

Il team numeroso viene diviso in gruppi di 5 persone in modo casuale, o in base alle preferenze del cliente.

Prima di iniziare la creazione dell’opera viene fatto un breve briefing per definire gli obiettivi. L’opera viene creata parzialmente da ogni squadra, per poi essere unita e rifinita tutti insieme. L’opera viene accompagnata da una storia che rappresenta ognuno dei partecipanti.

I partecipanti si riuniscono davanti all’opera condivisa creata. Viene scelto un presentatore che condivide la storia dell’opera. Vengono discussi i resultati di lavoro insieme e portati a casa delle conclusioni utili da trasferire nel lavoro in squadra successivamente. L’opera può essere portata in ufficio come simbolo dell’unione e di forza della squadra legata a quei obiettivi specifici.

Obiettivi che Art Team Building risolve:

L’essenza del team building non è “in sé” nel tempo passato insieme. Si tratta di raggiungere determinati risultati grazie al lavoro di gruppo organizzato e strutturato appositamente.

Ecco alcuni focus aziendali su cui l’evento di Art Team Building può essere utile:

TEAM SPIRIT:

costruire lo spirito di squadra e aumentare la buona volontà e la disposizione dei dipendenti verso l’azienda;
costruire l’autorità del manager attraverso l’interazione informale;
ottenere un apprezzamento per le interazioni di successo;
stimolare il desiderio di lavorare insieme;
rafforzare le relazioni di fiducia all’interno del team;
realizzare e accettare le qualità personali dell’altro;
rafforzare il senso di unità, rendendosi conto di essere parte di una squadra.

TEAM SKILLS:

la capacità di individuare, selezionare e concordare un’unica soluzione collettiva;
a capacità di essere responsabili del risultato complessivo (“non è l’azienda che ha perso, sono io che ho sbagliato; non è solo l’azienda che ha vinto, è la mia vittoria”);
l’abilità di armonizzare gli obiettivi personali con il compito generale;
l’abilità di selezionare le personalità per le specificità del compito – variando la composizione e i poteri di leadership;
l’abilità di autogestione, consapevolezza e comunicazione efficace.

TEAM BUILDING:

Il lavoro di gruppo che avviene durante la creazione dell’opera condivisa, mette in evidenza diverse dinamiche e le qualità delle persone coinvolte, e questo permette di usare lo spazio di team building per due obiettivi aziendali importanti:

1) selezione le persone più adatte a diversi compiti aziendali osservando loro personalità;

2) creare di un’atmosfera di interazione per metterle insieme a collaborare nella creazione della stessa opera per poi traslare quell’esperienza anche al lavoro

Ecco alcuni risultati che si possono ottenere a breve-medio termine:

formare di relazioni verticali efficaci;
facilitare il rafforzamento delle interazioni orizzontali;
garantire un’atmosfera proficua sul posto di lavoro;
delegare efficacemente e nel modo funzionale al raggiungimento degli obiettivi;
usare nel modo produttivo le competenze forti del team e la corretta neutralizzazione dei punti deboli

OBIETTIVI AZIENDEALI:

Definire obiettivi e priorità, implementare innovazioni per la crescita del business e raggiungere risultati di squadra e personali;
Motivare e coinvolgere i dipendenti nelle attività dell’azienda;
Gestire il tempo nel modo efficace;
Influenza di ciascun dipendente sul risultato finale complessivo;
Stabilire/raffinare/migliorare i processi aziendali;
Lavoro di squadra e assegnazione dei ruoli all’interno del team.
Ispirare, sciogliere le tensioni, ampliare le prospettive per trovare soluzioni nuove, creare un clima sostenibile.

Competenze acquisite dopo il team building:

Leadership e competenze di leadership: delega, controllo, motivazione, pianificazione, organizzazione;
Capacità di allocare efficacemente le risorse aziendali e ridurre i costi;
Empowerment, sostegno reciproco, supporto emotivo, ascolto;
Sviluppo dell’intelligenza emotiva;
Sviluppo dell’intelligenza sociale;
Sviluppo della creatività/pensiero laterale/ampliamento delle prospettive/innovazione;
Sviluppo della mindfulness.

FAQ

Qui trovi le risposte ad alcune domande poste più frequentemente.

Quando è necessario un team building?

Ecco alcuni indicatori che potrebbero suggerire la necessità di un team building:

Diminuzione della produttività: Se noti un calo nella produttività o un aumento dei conflitti, un team building potrebbe aiutare a riaccendere la motivazione e la collaborazione.
Scarsa comunicazione: Se la comunicazione tra i membri del team è inefficace, un team building può aiutare a migliorare le abilità di ascolto e di espressione.
Scarsa collaborazione all’interno dell’azienda: Quando ogni reparto è chiuso nel proprio microclima e non percepisce affatto o percepisce molto debolmente la presenza e l’importanza degli altri reparti dell’azienda, un team building può aiutare a installare la collaborazione e la comunicazione più efficace accelerando lo svolgimento dei progetti in comune.
Basso morale: Se il morale del team è basso, un’attività divertente e coinvolgente può aiutare a ristabilire un clima positivo.
Nuovi membri del team: L’integrazione di nuovi membri può essere facilitata da un team building.
Cambiamenti organizzativi: Se l’azienda sta attraversando un periodo di cambiamenti, quando si cambia la composizione, la struttura, il sistema dell’azienda, un team building può aiutare a rafforzare il senso di appartenenza e a superare le sfide insieme.
Tensione del clima lavorativo: quando nel team si accumulano le incomprensioni, o alcuni membri del team stanno affrontando un periodo particolarmente intenso, il team building può essere utile per risolvere situazioni di conflitto tra dipendenti o parti strutturali dell’organizzazione, scaricare la tensione e creare un clima di unione e supporto reciproco.

Quanto spesso è utile organizzare un team building?

Alcuni team potrebbero trarre beneficio da attività di team building mensili, mentre altri potrebbero averne bisogno solo una o due volte all’anno.

Ecco alcuni punti importanti da tenere in considerazione per mettere in programma annuale gli eventi di team building:

un team più grande o con un alto tasso di turnover potrebbe beneficiare di attività di team building più frequenti;
ruoli che richiedono una stretta collaborazione e comunicazione costante potrebbero trarre maggior vantaggio da incontri regolari;
se il clima è già positivo e collaborativo, le attività di team building potrebbero essere meno frequenti, ad esempio una volta all’anno;
se si vuole affrontare un problema particolare o rafforzare un’abilità specifica, potrebbe essere necessario un team building mirato.

Quali sono i benefici tangibili di un team building?

L’obiettivo principale del team building è quello di rafforzare le relazioni interpersonali e migliorare la collaborazione all’interno del team che comporta i risvolti positivi per l’intera azienda.

Benefici per i dipendenti e il team:

Aumento della coesione e della collaborazione: Le attività di team building favoriscono la creazione di legami più solidi tra i colleghi, migliorando la comunicazione e la collaborazione.
Miglioramento della comunicazione: Attraverso giochi e attività di gruppo, i dipendenti imparano a comunicare in modo più efficace, ascoltare attivamente e esprimere le proprie idee.
Sviluppo delle soft skills: Le attività di team building possono aiutare a sviluppare competenze trasversali come la leadership, il problem solving, la creatività e la gestione dello stress.
Aumento della motivazione e del coinvolgimento: Partecipare a attività divertenti e costruttive può aumentare la motivazione dei dipendenti e farli sentire più coinvolti nell’azienda.
Riduzione dello stress e miglioramento del benessere: Attività rilassanti e all’aria aperta possono contribuire a ridurre lo stress e migliorare il benessere psicofisico dei dipendenti.

Benefici per l’azienda:

Aumento della produttività: Un team coeso e motivato è più produttivo e in grado di raggiungere gli obiettivi prefissati.
Miglioramento della qualità del lavoro: Una migliore comunicazione e collaborazione si traducono in una maggiore qualità del lavoro svolto.
Fidelizzazione del personale: Un ambiente di lavoro positivo e coinvolgente contribuisce a ridurre il turnover e a fidelizzare i dipendenti.
Rafforzamento dell’immagine aziendale: Un’azienda che investe nel benessere dei propri dipendenti e nella creazione di un team coeso ha un’immagine più positiva agli occhi dei clienti e dei potenziali candidati.
Maggiore capacità di affrontare il cambiamento: Un team forte e coeso è più in grado di affrontare i cambiamenti e le sfide che si presentano.

Qual'è la differenza tra team building e team fun?

Sebbene i termini “team building” e “team fun” possano sembrare simili, in realtà si riferiscono a concetti leggermente diversi.

Obiettivi diversi: Se l’obiettivo primario del team building è rafforzare le relazioni interpersonali all’interno del team, migliorare la comunicazione, la collaborazione e lo spirito di squadra, l’attività di team fun è meno strutturata ed è mirata per creare un ambiente divertente e rilassato per favorire la socializzazione e il benessere dei dipendenti.
Focus diversi: Se nel caso di team building il focus sta nello sviluppare competenze specifiche come il problem solving, la leadership, il lavoro di squadra e la gestione dei conflitti, nel caso di team fun il focus primario è divertimento e svago, con l’obiettivo di rafforzare i legami tra i colleghi al di fuori dell’ambiente lavorativo.
Attività strutturata diversamente: L’attività di team building è un processo strutturato e progettato per mirare gli obiettivi specifici, mentre le attività di team fun sono generalmente più informali e meno strutturate, come cene, feste, attività sportive o semplicemente del tempo libero insieme.

In quali condizioni il team building sarà efficace?

Affinché il team building sia il più efficace possibile, devono essere soddisfatte alcune condizioni:

Definizione di un obiettivo specifico: è importante definire chiaramente il problema che si vuole risolvere con l’attività di team building. Potrebbe trattarsi di migliorare la comunicazione, aumentare la motivazione, rafforzare lo spirito di squadra o risolvere un problema lavorativo specifico. L’obiettivo viene concordato preventivamente con il team leader e poi con il team.
Scelta del formato giusto: il formato dell’evento viene adeguato all’obiettivo. Il tipo di attività, le tecniche da proporre, i materiali e la location sono vengono scelti per permettere al team di realizzare l’obiettivo scelto.
Centrato sul partecipante: l’evento di art team building è uno spazio soprattutto per dare ai partecipanti la possibilità di esprimersi liberamente e mettere in atto le loro potenzialità. Per questo viene dedicato molto spazio e tempo al lavoro di gruppo, alla creazione individuale e alla riflessione
Feedback: dopo l’evento verrà raccolto il feedback dei partecipanti. Questo aiuterà a valutare l’efficacia dell’evento e ad apportare le modifiche necessarie in futuro.
Dimensione del gruppo: la dimensione ottimale del gruppo dipende dagli obiettivi dell’evento e dal formato e può variare da pochi partecipanti ad alcune decine.
Durata dell’evento: La durata dell’attività di team building deve verrà scelta per raggiungere gli obiettivi prefissati, e potrà variare da 3 a 6 ore.

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